9月4日，“卓馬裝飾”召開“中層管理班子”項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)議，旨在提升整體施工技術(shù)水平，規(guī)范工程項(xiàng)目施工管理，以更好的工程質(zhì)量為廣大業(yè)主提供裝修服務(wù)。

會(huì)議的第一課(見圖一與圖二)是學(xué)習(xí)“責(zé)任，感恩，忠誠(chéng)”的講座視頻，讓“卓馬”領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員，明白自己所在管理位置的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做一個(gè)有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、懂感恩的人，不但要對(duì)自己的“小家”忠誠(chéng)，也要對(duì)公司的這個(gè)“大家”忠誠(chéng)。樹立“主人翁”意識(shí)，與企業(yè)共進(jìn)步同發(fā)展。

圖一

圖二

隨著裝修行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。實(shí)踐證明一個(gè)裝飾公司要發(fā)展、壯大，沒有自己獨(dú)特的方法、管理模式和管理措施是無法生存在汪洋大海之中的。為了能讓公司繼續(xù)前行、發(fā)展壯大，力爭(zhēng)做“中國(guó)建設(shè)裝飾優(yōu)秀品牌企業(yè)”，卓馬裝飾管理干部必須具備更加良好的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓公司放心，客戶滿意!

會(huì)議接下來的第二課是：“項(xiàng)目管理”的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及培訓(xùn)如何抓好：施工安全、施工質(zhì)量(含每一項(xiàng)施工項(xiàng)目所在階段的施工要求、施工規(guī)范、施工質(zhì)量自驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量二次驗(yàn)收與管控、施工管理臺(tái)帳的完善建檔)、施工工期管控、施工日常管理要求等。力爭(zhēng)做裝修業(yè)的模范企業(yè)、客戶裝修首選企業(yè)。以下圖三與圖四為項(xiàng)目管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)上課中的圖片，每一位都在聚精會(huì)神認(rèn)真地學(xué)習(xí)。

圖三

圖四

培訓(xùn)會(huì)議共學(xué)習(xí)了3個(gè)小時(shí)，整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃烈，參與培訓(xùn)的管理干部均表示收獲頗豐。此次培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)一步明確“卓馬裝飾”施工團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理人員的的職責(zé)，考核要求及學(xué)習(xí)了施工項(xiàng)目中的各階段的管理方法。培訓(xùn)結(jié)束后，大家仍意猶未盡，就一線施工服務(wù)中碰到的難題展開了深入討論，在不斷破解難題中錘煉能力。公司往后將會(huì)不斷提高團(tuán)隊(duì)施工管理的能力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)定品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造的理念，力爭(zhēng)做“中國(guó)建設(shè)裝飾優(yōu)秀品牌企業(yè)”。